你看，現(xiàn)在開廠真的是越來(lái)越難了，現(xiàn)在對(duì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)有影響的東西價(jià)格都漲了，房租漲了，工人工資漲了，柴米油鹽漲了，原材料漲了，水電汽油漲等等；相反，做出的產(chǎn)品賣給客戶，單價(jià)卻要一降再降，明顯的利潤(rùn)降了，我的腰包癟了。而現(xiàn)在工人又非常的難招，他們?cè)诠べY、福利、勞保方面的意識(shí)增強(qiáng)，要求提高，工人現(xiàn)在不是供過于求了，他們有技術(shù)，有能力，有知識(shí)，他要挑選適合自己工作的企業(yè)了……。
生意經(jīng)營(yíng)已經(jīng)到了微利時(shí)代，怎樣在成本提高，但產(chǎn)品價(jià)格降低的情況下來(lái)提高我們的利潤(rùn)呢？提高生產(chǎn)效率，節(jié)約成本，已經(jīng)是擺在我們面前的新課題。例如節(jié)約成本，怎么節(jié)約，什么方法來(lái)節(jié)約？提高生產(chǎn)效率，怎么提高生產(chǎn)效率，用什么方法來(lái)提高？
看到這些話，其實(shí)大家都是知道的，現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)太厲害了，各方面的在競(jìng)爭(zhēng)，不單單是在產(chǎn)品的價(jià)格問題，還要考慮產(chǎn)品的品質(zhì)問題，還要考慮公司的信譽(yù)問題，還要考慮公司的實(shí)力問題等等的一切都是多方面的，并不是一方面的問題。
從我的想法來(lái)說(shuō)，其實(shí)這些問題要得到解決在進(jìn)行多方面的改善才能夠得到解決的，從部門的組織架構(gòu)、人力的使用、新技術(shù)的使用及公司的包裝打造等等方面來(lái)解決的。一個(gè)五金加工廠遇到的問題跟張老板是一樣的，或許很多公司所遇到的問題都是一致的，這個(gè)五金廠在通過各種方法來(lái)改善，從而使自己走出了困境而營(yíng)利的。
對(duì)于這些問題，結(jié)合現(xiàn)實(shí)中的辦法，以一個(gè)五金加工廠為例，看我是如何來(lái)解決的：
1、一個(gè)五金加工廠，一般由模具部、制造部、表面處理部、組裝部或組立部及一些管理部門（人事，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資訊及業(yè)務(wù)等）所構(gòu)成的。在這些部門里模具部與制造部是關(guān)鍵部門（一般模具部歸到技術(shù)中心，技術(shù)中心主要負(fù)責(zé)工藝編輯與模具設(shè)計(jì)等相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)問題），為什么說(shuō)是關(guān)鍵部門呢，因?yàn)樗麄冋加玫某杀臼钦加酶蟮囊粋(gè)成本，幾乎占了一個(gè)產(chǎn)品成本的70%-90%左右，所以要如何來(lái)控制成本就要從技術(shù)方面入手，控制員工的工資意義不是很大，而且員工的工資也是按當(dāng)?shù)氐乃絹?lái)給的，并不是隨便給的，所以員工的工資再改變，對(duì)于小公司來(lái)說(shuō)，一個(gè)人一個(gè)月多了150，按五百人來(lái)算的話，也才七萬(wàn)五。七萬(wàn)五只不過一套模具的成本而已，所以要提高營(yíng)利就必須從技術(shù)來(lái)爭(zhēng)取。
2、還有一個(gè)就是樣品及產(chǎn)品的制造周期長(zhǎng)短也是一個(gè)成本的關(guān)鍵所在，樣品的周期越短就可以體現(xiàn)公司的實(shí)力就好，也就越容易讓客戶下單，也就容易賺到錢。而樣品或產(chǎn)品的制作周期是由各部門所組成的，不是一個(gè)部門就能解決的，所以各部門間就要相互配合，來(lái)達(dá)到制作周期短的目的。制作周期跟模具制作周期有直接地關(guān)系，甚至模具制作的時(shí)間占了整個(gè)樣品制作的60%以上的時(shí)間，所以要控制模具的時(shí)間也是降低成本的一大戰(zhàn)略。
對(duì)此種種問題，可以概括出幾大問題：模具的品質(zhì)問題、部門的配合問題、公司的實(shí)力問題、產(chǎn)品的品質(zhì)問題及產(chǎn)品的制作時(shí)間問題。這些問題要如何解決呢，來(lái)看我的分析：
1、對(duì)于模具的品質(zhì)問題。模具的好壞就是產(chǎn)品的好壞，所以為了實(shí)現(xiàn)模具的一次試模成功而減少成本的浪費(fèi)，公司需要引進(jìn)新技術(shù)來(lái)改善這個(gè)問題的。對(duì)于五金廠，模具成型方式一般是鑄造與冷沖造，所以可以引進(jìn)模流軟件來(lái)分析模具設(shè)計(jì)的合理性，是否有存在產(chǎn)品缺陷的問題，通過計(jì)算分析來(lái)改判缺陷問題，更后達(dá)到一次試模成功的目標(biāo)，從而大大地降低模具返修成本且縮短模具的調(diào)試與制作周期。模具的問題一解決，基本上已解決成本降低的70%至85%。
2、部門配合的問題，一般就是技術(shù)部門與制造部門的配合問題，如果配合不當(dāng)，兩個(gè)部門間存在排斥問題，那么樣品就難以制作下去，從而增加制作周期，增加成本。因此，要解決部門配合的問題，能夠讓樣品制作順利而沒有任何障礙存在，我公司以前是一部門一個(gè)主管，后來(lái)改成兩個(gè)部門一個(gè)主管抓，通過組織架構(gòu)的調(diào)整后，樣品制作就順利了很多，來(lái)達(dá)到降低人力物力的成本。
3、公司的實(shí)力一般通過包裝的，包裝自己也是經(jīng)營(yíng)策略的一種手段，只要每次有客人來(lái)參觀，公司就進(jìn)行布置，把各種新技術(shù)新軟件擺設(shè)出來(lái)給客人參觀看，讓客人知道公司的實(shí)力是多雄厚，那樣制作產(chǎn)品的價(jià)格提高一點(diǎn)，客人也是沒有話說(shuō)的？腿怂o的訂單價(jià)格會(huì)根據(jù)公司的實(shí)力而來(lái)調(diào)整的，并不是所有公司都一樣的。
4、產(chǎn)品的品質(zhì)問題，通過技術(shù)的引進(jìn)及品質(zhì)控制的手法增加，產(chǎn)品的良品率就會(huì)增加，所以品質(zhì)一般比較控制，而且跟降低成本不是有很大的直接關(guān)系。
5、產(chǎn)品的制作周期，跟產(chǎn)品的制作周期有較大的影響就是模具的制作周期及產(chǎn)品的加工周期。產(chǎn)品的加工周期跟部門的配合與推動(dòng)有很大的關(guān)系，所以解決了模具的制作周期與部門配合的問題，這個(gè)問題就可以迎刃而解了。
6、工藝流程的編制。這點(diǎn)是很重要的，工藝流程編制是否合理直接影響到產(chǎn)品的品質(zhì)、機(jī)臺(tái)的使用率、機(jī)臺(tái)操作的人員數(shù)量及產(chǎn)品的制作周期。通過設(shè)備的改進(jìn)、設(shè)備的引入及新技術(shù)的引入，使得工藝流程的工序變得簡(jiǎn)單，甚至變成一個(gè)工序就可以加工完成整個(gè)產(chǎn)品。
7、通過信息化的建設(shè)與PDM或ERP的引入，使各部門的數(shù)據(jù)資源共享，而達(dá)到準(zhǔn)確性、及時(shí)性、自動(dòng)化與完整性的目的，也減少人員的使用及流動(dòng)問題。
通過以上的七大改善措施，基本上大大地降低成本，也能夠?yàn)樽约嘿嵢±麧?rùn)。對(duì)于房租、柴米油鹽漲了，原材料漲了，水電汽油漲的成本不是我們公司所能控制的，而且那些成本沒有多少，節(jié)省下來(lái)的成本不如兩副模具的成本。通過這樣的改變，老板的問題也就是不存在。